本報訊 早春二月，春寒料峭，但清徐的建設工地已然醞釀著新一年的火熱。為確保深化轉型項目建設年各項工作扎實有序推進，今年，清徐縣明確或重申13項組織保障和工作制度，全縣黨員干部正一馬當先搶抓項目、一鼓作氣建設項目、一以貫之推進項目、一腔熱忱服務項目。

　　2019年是省、市、縣深化轉型項目建設年，139項總投資1822.29億元的重點工程項目建設，無論是從工程數量、投資額度，還是科技含量來講，在清徐工程建設的歷史當中都是罕見的。為強化目標意識、責任意識，加強統籌協調，形成工作合力，嚴格把握時間節點，全力加快項目建設進度，縣委、縣政府不斷鞏固和強化各項組織和機制保障，出臺具體措施保證項目實施順利推進。

　　“一把手”牽頭負責制。清徐縣成立由縣委書記任組長、縣長任第一副組長、各專項推進機構主要負責人和分管副縣長為副組長的深化轉型項目建設年工作領導組，負責深化全縣轉型項目建設年的組織領導，研究解決工作中的重大問題。

　　縣級領導包聯制。由縣四大班子領導“一對一”包聯重點項目，統籌協調解決項目推進過程中的困難問題；項目責任單位主要負責人牽頭，對每一個承擔項目都要明確一名副職領導具體負責。按照“誰包聯、誰負責”的原則和“一個項目、一名縣領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的項目工作機制，全程管理項目推進過程各項事宜，各項目包聯部門每周至少開展一次現場調研活動，了解掌握項目推進過程中存在的問題，采取現場辦公解決與收集反饋問題相結合的方式，以政府的擔當和作為為項目單位排憂解難。

　　專班負責制。為服務好清徐精細化工循環產業園、中化國際(控股)股份有限公司鋰電池產業基地項目、清徐高新技術產業園項目、醋都小鎮項目等優質重點項目，清徐縣專門成立八個專項推進工作機構，舉全縣之力予以推進。 縣黨政領導輪班對接服務項目機制。繼續深化實施縣級包聯項目領導輪班制。項目辦每月25日前將下一個月的輪班日程安排表報送到縣委辦和縣政府辦，由“兩辦”通知縣領導輪班。輪班制度從3月份起開始執行，除節假日外，每天都有一名黨政領導輪班對接服務項目，協調項目推進過程中急需解決的問題，為項目順利推進保駕護航。同時，清徐縣還明確和重申企業項目承諾制、項目建設一事一議制、按月分級調度制、清單管理制、集中會商制、民生優先制、巡查觀摩制、同步跟進督辦制和建立項目退出機制等，以時不我待、只爭朝夕的氣概，擼起袖子、心無旁騖、集中精力推進各項重點工程，為清徐“兩年形成特色”再立新功。(司勇)