“有幸成為一名田和人，和父母相比，我趕上了企業發展的好時候。”參加工作六年的張瑤，是田和食品集團一名工會干事。“祖輩、父母曾在這里工作，集團讓我有了家一樣的歸屬感。”
出生于1990年的張瑤，和很多成長在太原城的80后、90后一樣，兒時的記憶大多是從“單位家屬院”開始的，在太原這樣的老工業城市，“我家是××(企業)院里的”是人們對這座城市最早的區劃認知。
田和前身是1954年成立的太原食品公司。張瑤的姥姥、姥爺曾是這里的普通職工，當時的食品公司下設三個生豬收購站及六個批發部，擔負著全市肉食、蔬菜、果品、水產蛋品、糕點的收購加工批發及市場供應任務。
1979年12月，太原肉聯廠6000噸冷庫投入使用。這一年，張瑤的父親張安元來到這里工作，母親閆青平1983年參加工作也在這里。兩人在工作中相識相知，成為那個年代常見的企業雙職工。
伴隨著改革開放，國有企業從計劃經濟走向市場經濟。1985年5月，我市實施國企經營體制改革，以太原肉聯廠為基礎，組建太原市食品公司，與肉聯廠為一套機構、兩塊牌子，實行購調加工、批發、銷售、產供銷一條龍經營。
進入新世紀，張瑤父母隨著企業的改制重組，從一線工人轉崗為司機和電梯工，肉聯廠也從人們熟悉的屠宰加工企業，發展為以冷庫、市場為主的集團。2005年8月，正式更名為田和食品集團，是市國資委監管企業之一。2018年7月，隨著屠宰車間的拆除、4500噸冷庫關停，肉聯廠退出歷史舞臺。
田和集團是集冷庫藏儲、冷鏈物流、商業連鎖、進出口貿易等多種業態為一體的集團公司。不久前，其進出口分公司與雀巢公司簽訂合同，成為雀巢在國內最大的干果類產品供應商。
黨的十九大報告提出，要深化國有企業改革，發展混合所有制，要培養具有全球競爭力的世界一流企業。田和集團作為全市國企混改首批試點企業，力爭今年內完成混合所有制改革，建立起更加符合新時代要求的國有資產管理體制、現代企業制度和市場化經營機制。
“一代人擔負一代人的責任，一個時代有一個時代的精神。作為田和集團的青年一代，我們要傳承祖輩、父輩的優良作風，與黨同心、與企同行，以堅定的信念、扎實的行動融入改革浪潮。”忙著組織同事參加慶祝新中國成立70周年“快閃”活動的張瑤說。
國有企業改革是一個循序漸進、不斷深化的過程。隨著國內外市場發展的潮流，我市國企改革探索不止，持續推進現代國有企業制度建設。
1981年7月底，我市商業、服務、供銷系統16個行業的216個企業中，有14個行業的196個企業實行了經營管理責任制。當年11月8日，太原鍋爐工業公司成立。該公司由8個單位聯合組成，是全市第一個工業企業經濟聯合體。
到1996年，我市的工業產品達375種，多是以重工、初級、原材料工業為主體，以勞動密集兼資金密集為社會形態的工業產品結構。
此時的太原，還停留在重工業比重大、初加工產品多、勞動密集型產品多的資金和勞動密集型工業產品結構。改革，必須擺脫資源依賴，建立創新引領的新引擎。
1997年1月，太原第二鍋爐廠兼并太原鍋爐廠組建成立太原鍋爐集團。從成立之初的舉步維艱、瀕臨倒閉，到淘汰落后、瞄準領先，再到技術前沿、引領行業，20多年的堅韌跋涉，換來轉型發展之路上的成績斐然。
這一切的起點，是從未停止的創新。堅持創新驅動發展，通過20年艱苦的產學研合作，太鍋擁有300多名專業人員組成的國內水平最高、規模最大、實力最為雄厚的循環流化床專業技術團隊，研發出經濟性、環保性、穩定性突出的循環流化床鍋爐技術，引領著中國的循環流化床技術達到世界領先水平。
上月底，太原鍋爐集團、清華大學、中國特種設備檢測研究院和上海理工大學共同完成的《高蒸汽參數生物質循環流化床鍋爐技術》科技成果接受中國機械工業聯合會組織的專家鑒定，認為該創新成果“總體達到了國際領先水平”。
與全國其他地方一樣，太原的國企改革歷經放權讓利、轉換經營機制、推行股份制改革、建立現代企業制度、發展混合所有制等多種探索，基本實現了國有企業同市場經濟相融合的目標。
國企不改革、不轉型沒有出路，改得慢、轉得慢也沒有出路。進入新時代，國企改革成為太原產業轉型、實現高質量發展的關鍵一招。
優化國有資本布局，加快轉換新舊動能；推進“放管服效”改革，實現國資監管職能轉變；“一企一策”深入推行契約化管理，壓實企業責任；公司制改制全面完成，瘦身健體“處僵治困”持續加力……去年以來，我市按照“穩中求進、全面突破、依法依規、市場運作”的思路，圍繞“1+N”政策體系的落實，因企施策、分類推進，全市國企國資改革取得新突破。
“推進國有企業改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。”深刻把握習近平總書記“三個有利于”的判斷標準，我市國資國企改革之路還在繼續，既要一路行得穩，又要一路改得活。改革大潮波瀾壯闊。新一輪國企改革大潮中，太原國企必將再次勇立潮頭，成為經濟社會發展的重要力量。
