“我們要用安全月的機會,全面摸排樹障隱患,確保全年配電線路安全運行。”6月18日,王文俊和同事們一起梳理全市配電網安全隱患。他是國網太原供電公司配電運檢室專責,負責著城區配電網的運維管理。
參加工作雖然只有短短7年,但是城區427條配電線路、326座開關站、345座配電室、1213臺環網柜、1126臺箱變、720臺柱上變壓器,已如烙鐵般深深刻在王文俊的心里。
戰“疫”線要可靠
今年年初,新冠肺炎疫情阻擊戰全面打響。1月24日,農歷大年三十,王文俊接到疫情保電任務,趕往市四院,對醫院供電設備特巡,逐點檢查供電設備。根據現場勘查情況編制事故預案,他在雙電源的基礎上安排應急發電車接入,三路電源保障醫院可靠供電。
王文俊和同事們連夜梳理城區范圍內發熱門診、消殺企業、醫療單位等59處重要場所的供電方案。采取以班組為單位的網格化信息管理,巡視搶修固定人員、車輛,規范口罩、手套、護目鏡等個人防護用具佩戴,嚴格車輛消毒,通過電話、微信等方式開展工作,避免不必要的人員聚集。
“比起一線抗疫的醫護人員,這點辛苦算不了什么。”疫情期間,王文俊穿梭于保電現場。截至目前,太原供電公司轄區范圍內未發生防疫保電線路供電中斷情況,保證了防疫保電場所的電力可靠供應。
小試驗大提升
在王文俊心里,配電網線路就像人體的毛細血管,數量多、范圍廣,錯綜復雜,稍有不慎就會損傷全身。血管通則全身通,配電設備安全意味著電網健康水平的提升。
2018年,我市持續開展大規模城市道路改造,軌道2號線建設、三供一業等惠民利民工程全面展開。王文俊發現,在工程建設中,線路停電前要將非作業區間的負荷倒接至其他線路供電。
倒接負荷采用停電倒接方式,先將整條線路停下來,然后再將非作業區間的負荷倒到其他線路;工作結束后,再將倒走的負荷停下來,恢復到原線路供電。這種先斷后合的方式,對非作業區間的用戶來說,會產生2次停電,降低了供電可靠性,用戶用電感受也大打折扣。
“主網設備能先合后斷,配網設備為什么不行?”一個大大的問號出現在王文俊的腦海中。多次請教班里的老師傅和調控、運檢專業的專家后,他發現問題出在了配網線路合環點相序、角差、壓差、線路元件承載力、合環路徑主變接線組別以及合環潮流等問題上。
“有難度才有意思。”不服氣的王文俊心想。他的勁頭感染了單位和班里的成員,配電運檢室成立了專題研究團隊,經過反復論證和精確計算,在杏花嶺站10千伏龍廟線、五龍線檢修工作中,團隊做了第一次合環試驗。為了避開負荷高峰期,保證一旦試驗失敗能盡快復電,合環時間選在0時30分。在合環點反復檢測具備合環條件,指令下達后,王文俊和團隊成員按照預定步驟,高難度操作,合環試驗成功。運用這項成果,全年全市城區配電網合環倒接負荷192次,用戶停電時間,報修、投訴工單等也相應減少。
王文俊發表《一種電力配網的規劃管理裝置》等3篇實用新型專利文章,參與的《國網太原供電公司北一區網格配電網建設項目需求報告》成為國家電網公司典型經驗,在全國推廣。





















