創(chuàng)城工作開(kāi)展以來(lái)，太鋼集團(tuán)多措并舉、積極參與，重點(diǎn)在老舊小區(qū)改造，醫(yī)院、酒店以及窗口單位的文明創(chuàng)建中，切實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命，將創(chuàng)建文明城市工作長(zhǎng)效性、常態(tài)化。

　　太鋼醫(yī)院：細(xì)化分工落實(shí)到人

　　首先醫(yī)院多次召開(kāi)推進(jìn)會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，細(xì)化工作分工，明確工作責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職能部門(mén)、到全體職工人人身上有任務(wù)，確保人人參與，確保各分院區(qū)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成創(chuàng)建任務(wù)。

　　其次通過(guò)條幅、展板、電子大屏等多種形式在全院范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚地創(chuàng)城氛圍，提高職工、群眾對(duì)創(chuàng)建工作的知曉率、參與率；在全院范圍內(nèi)開(kāi)展簽訂《職工爭(zhēng)做文明市民承諾書(shū)》和“創(chuàng)建文明城市”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部、群眾積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升文明意識(shí)和文明素質(zhì)，凝聚強(qiáng)大合力參與創(chuàng)建。

　　與此同時(shí)，醫(yī)院還將文明城市創(chuàng)建工作實(shí)行網(wǎng)格化管理，機(jī)關(guān)職能科室人員劃片區(qū)管理醫(yī)院公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及秩序，做到責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到個(gè)人，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)領(lǐng)域都經(jīng)得起細(xì)評(píng)、細(xì)看、細(xì)查。

　　太鋼花園國(guó)際大酒店：積極響應(yīng)全員參與

　　通過(guò)酒店公共區(qū)域宣傳畫(huà)、水牌、繽紛花園內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等向住店賓客及全體員工宣傳營(yíng)造創(chuàng)建全國(guó)文明城市的濃厚氛圍；針對(duì)住店賓客開(kāi)展文明餐桌，光盤(pán)行動(dòng)，引導(dǎo)客人理性點(diǎn)餐；設(shè)立禁煙員崗位，加強(qiáng)賓客文明行為勸導(dǎo)……太鋼世茂公司花園國(guó)際大酒店作為展示城市文明形象的窗口單位，從自身做起，積極響應(yīng)創(chuàng)城活動(dòng)。

　　2020年上半年疫情期間，作為境外隔離客人接待點(diǎn)，花園國(guó)際大酒店在有限的時(shí)間里，安排各項(xiàng)入住準(zhǔn)備工作，涌現(xiàn)出一批勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。他們每天穿著厚厚的防護(hù)服為隔離賓客送餐、服務(wù)，對(duì)情緒不穩(wěn)定的客人給予特別關(guān)注，熱心安撫客人。14天里，員工與客人互相理解、互相支持，當(dāng)客人們結(jié)束隔離離開(kāi)酒店，留在房間的是一封封讓人熱淚盈眶的感謝信。

　　太鋼離退部：社企對(duì)接以老為老

　　太鋼有近5萬(wàn)名離退休內(nèi)退職工，其中黨員10978名，建立了以離退休內(nèi)退黨員為骨干的“以老為老服務(wù)”組織機(jī)制，選拔了400多名政治覺(jué)悟高、理論水平高、工作能力強(qiáng)的離退休內(nèi)退職工干部黨員充實(shí)到各地區(qū)擔(dān)任黨組織、老齡委、直管站的為老服務(wù)職務(wù)。

　　充分運(yùn)用“太鋼離退通訊”“太鋼離退工作網(wǎng)”“太鋼離退快訊”微信公眾平臺(tái)和各社區(qū)宣傳欄等各種宣傳載體，宣傳創(chuàng)建全國(guó)文明城市的重大意義、重要作用，使廣大離退休內(nèi)退職工家屬人人知曉、人人參與。樹(shù)立“太原是我家、文明靠大家”“做文明太原人、建文明太原城”等意識(shí)和理念，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大離退休內(nèi)退職工和家屬參與全國(guó)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　此外，還建立老年活動(dòng)室、開(kāi)辦老年餐桌，針對(duì)老年活動(dòng)場(chǎng)所、老年大學(xué)、會(huì)議室等重點(diǎn)公共場(chǎng)所，各地區(qū)老齡委與各社區(qū)共同開(kāi)展環(huán)境治理工作，志愿者服務(wù)隊(duì)伍定期打掃衛(wèi)生，義務(wù)清理煙蒂、紙屑、痰跡等垃圾，為職工、居民群眾營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

　　太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司：以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)

　　在綜合整治方面，太鋼房地產(chǎn)物業(yè)公司重點(diǎn)打造太鋼20、23小區(qū)兩個(gè)“文明精品老舊示范創(chuàng)建小區(qū)”，對(duì)所轄的小區(qū)約拆除各類違建246平方米，清運(yùn)大件垃圾56車次、清理清除小廣告640處，規(guī)范線纜830米，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

　　在所轄小區(qū)開(kāi)展路面全硬化，停車場(chǎng)位規(guī)劃，清理占道經(jīng)營(yíng)和取締流動(dòng)攤點(diǎn)136處，新修23小區(qū)綜合市場(chǎng)一座，完成存車棚的安全充電系統(tǒng)安裝，小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)，修剪補(bǔ)栽樹(shù)木綠化，通過(guò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善和提升，讓老舊小區(qū)舊貌換新顏。

　　牽頭與街辦、社區(qū)、三供一業(yè)改造方定期溝通，形成“小問(wèn)題不過(guò)夜、大問(wèn)題不過(guò)周”的快速反應(yīng)機(jī)制，結(jié)合前期創(chuàng)城和疫情防控經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各級(jí)各類人員“責(zé)任鏈”，變“階段化”為“常態(tài)化”，倒排工期、明確責(zé)任，事事有人管、件件有人抓。

　　此外，還利用微信群、宣傳展板、LED屏等媒介，提高創(chuàng)城工作的知曉率、支持率和參與度。

　　太鋼營(yíng)銷中心：我在創(chuàng)城創(chuàng)我的城

　　“作為企業(yè)的窗口單位，我們的職工到了單位是職工，出了單位是市民，在太原是太鋼人，出差到外地是太原人。”太鋼營(yíng)銷中心辦公室主任陳巖說(shuō)，“把宣傳標(biāo)語(yǔ)、要求掛在墻上容易，更重要的是讓大家記在心里，融入到日常工作生活中。”

　　基于“文明不僅是硬件改善，更是內(nèi)涵體現(xiàn)”這樣一種理念，營(yíng)銷中心教育引導(dǎo)職工理解“創(chuàng)誰(shuí)的城，誰(shuí)在創(chuàng)城”，并且聚焦職工的文明修養(yǎng)提升，把文明要求融入日常管理過(guò)程中。不僅在黨建績(jī)效評(píng)價(jià)里有精神文明項(xiàng)目，在基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)里也有相應(yīng)要求和細(xì)則。

　　通過(guò)抓日常工作，使大家對(duì)文明習(xí)慣的養(yǎng)成逐漸由“被要求”“被約束”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)意識(shí)和行動(dòng)。