2019年3月1日，紀念山西汾酒上市25周年改革發展論壇在太原舉行。1994年1月6日，山西汾酒在上海證券交易所正式掛牌上市，成為山西第一股、中國白酒第一股，填補了當時山西和中國白酒行業在上市企業上的空白，具有里程碑式的開拓意義和榜樣作用。

      25年后，汾酒又一次引領著山西省的國企改革，并成為中國白酒行業唯一的國企改革“雙百企業”。改革再出發，奮進新時代！汾酒特邀請為汾酒上市做出突出的貢獻的省級領導、各廳局領導，為汾酒上市做了大量工作的相關機構，參與上市工作的汾酒廠內部干部職工，以及一直關心、支持汾酒工作的社會各界人士，共敘上市路，展望新征程。并精心準備了溫暖的感恩儀式。

　　原山西省政協主席，1994年汾酒上市時，時任副省長、汾酒股改組組長郭裕懷，國務院國資委研究中心副主任盧永真，山西省國資委資本運營處處長季占璐，山西證監局上市公司監管處處長焦冠峰，山西省上市公司協會秘書長郭賢杰，中企華資產評估公司名譽董事長、創始人孫月煥，國務院國資顧問、中國政法大學商學院院長劉紀鵬，著名市值管理專家、中國“市值管理第一人”施光耀，山西焦炭集團公司總會計師，原汾酒集團財務部主任兼股份制辦公室主任李泉臻等領導和嘉賓。汾酒股份公司獨立董事代表、山西十余家上市公司的董秘、來自全國各地的十余家研究機構的領導和專家，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜，汾酒集團總經理、股份公司董事長譚忠豹，汾酒集團專職黨委副書記、副董事長、副總經理劉衛華，汾酒集團黨委委員、紀委書記高志武，汾酒集團黨委委員、董事、副總經理楊建峰，汾酒集團黨委委員、董事、股份公司總經理常建偉，汾酒集團黨委委員、總會計師高明，汾酒集團董事、副總經理楊波，汾酒集團總經濟師張春生等汾酒領導，以及來自全國的50余家新聞媒體共200余人參加了會議?！　?!--enorth cms news protect start-->

　　汾酒集團黨委委員、董事、股份公司總經理常建偉說，25年前，汾酒作為中國首家上市的白酒企業，震動了整個中國白酒界。汾酒用自己敢打敢拼、勇于創新的精神，創造出了“汾酒模式”，成為了行業標桿。自汾酒始，中國白酒上市成為了中國金融市場之上的一道靚麗風景線。汾酒作為拓荒者，堅定地走在了發展的最前沿，成為中國白酒行業新時期改革開放的窗口。在這一過程中，汾酒得到了中央領導的親切關懷，得到了省委省政府的大力支持，得到了社會各界的積極配合和無私奉獻。在此，汾酒向大家致以最真摯的感謝。

　　汾酒集團黨委委員、董事、股份公司總經理常建偉

　　汾酒集團公司總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹系統回顧了山西汾酒上市25年來立足改革創新與發展所取得的驕人業績，系統總結為：確立了“中國酒魂”這一信仰、打響了文化、品質、品牌三大戰役、引領了白酒企業改革、白酒國際化、白酒品類化、白酒跨界四次浪潮。談到中國酒魂信仰對于汾酒發展的重要意義，他指出：“中國酒魂”是汾酒人把中國特色社會主義理論與汾酒實踐相結合的產物，是進入新時代，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導汾酒改革、創新、發展的產物。第一次明確地回答了中國白酒的“本源問題”、“標準問題”和“價值評判”，樹立了汾酒“國酒之源，清香之祖，文化之根”的崇高地位。對于汾酒在2019年的發展，他提出了“加快改革任務落地，管理水平再提升；強化營銷能力建設，品牌價值再提升；推進戰略板塊協同，創新能力再提升”三大目標。

　　汾酒集團公司總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹

　　25年前，山西汾酒的上市工作得到了很多人的支持與幫助，汾酒精心準備了一個特別的感恩環節，向他們致敬。郭裕懷先生作為代表接受了主持人雷璐的采訪，他說，汾酒當年的上市之路困難重重，大家用超人的精神和毅力，蹚出了一條具有汾酒特色的上市之路。汾酒酒都學校的兩位小朋友向郭裕懷先生獻上了鮮花，汾酒生產一線的優秀酒工辛達明向老先生獻上了一壇66度頭鍋原漿汾酒，代表汾酒最真的品質和汾酒人最真的感情，酒壇上還銘刻著“敬贈郭裕懷先生，汾酒永遠感恩您”，表達了汾酒對郭裕懷先生的感激之情。更表達了以郭裕懷為代表的，為汾酒上市做出貢獻的省級領導、各廳局領導，感恩為汾酒上市做了大量工作的相關機構，以及參與上市工作的汾酒廠內部干部職工。感謝25年來，一直關心、支持汾酒工作的社會各界人士。

　　感恩儀式：對汾酒上市作出貢獻的各界人士進行感謝，圖為郭裕懷先生作為代表接受主持人簡短訪談

　　國務院國資委研究中心副主任盧永真圍繞國企改革政策方向，分析了國資改革的原則、方向與創新。著名市值管理專家、中國“市值管理第一人”施光耀，以汾酒為例，分析新一輪國資改革的趨勢，及其帶來的綜合效應。

著名市值管理專家、中國“市值管理第一人”施光耀發言

　　25年前，為汾酒上市提出過指導意見的國務院國資委顧問、中國政法大學商學院劉紀鵬，回憶了當年參與汾酒上市的過程，他感慨道：沒想到汾酒上市的速度和效率這么快！劉紀鵬分析了當下的資本市場，并對汾酒未來的改革發展提出了良好建議。

　　汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜以《發展不停步改革再出發——為實現清香天下的汾酒夢不懈奮斗》為題，分享了汾酒復興之路的意義、內涵和任務。

汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜

　　關于汾酒復興的歷史意義。李秋喜表示，在行業內敢于以復興作為戰略的也只有汾酒。復興，正是因為我們有過輝煌。不管是歷史上四次成名，還是20世紀80年代風靡大江南北一瓶難求的“汾老大”，亦或是1993年作為山西第一股、行業第一股的成功上市，汾酒曾經確確實實是白酒行業的風向標和晴雨表，引領著行業的發展。在2017年汾酒集團第一次黨代會上，李秋喜提出了“11936”中長期汾酒復興戰略，其中的“3”代表汾酒適應當前形勢、符合復興大局的三大歷史任務，也可以稱為原來三大歷史任務的2.0版本，即深化體制機制改革創新、質量規模效益科技復合型發展以及品質歷史文化核心競爭力綜合提升。這是站在新的歷史起點上，基于汾酒復興偉業提出的更具廣度、深度和強度的要求。

　　關于汾酒復興的內涵。李秋喜表示：汾酒實現復興的首要任務，就是要實現酒類市場“三分天下有其一”。汾酒的復興，這還體現在汾酒一以貫之的經營理念上，體現在堅持提供最優質的產品和服務的信念上，體現在對社會的回饋和擔當上。經營業績僅僅是表面的東西，好的企業不僅僅指資本市場上一串串數字，更多的是企業與社會、與消費者、與員工的深層互動和連接。這是汾酒作為一個企業應該有的、也一直秉持的責任和態度。

　　關于怎樣實現汾酒復興。李秋喜談了新的三大歷史任務：一、深化體制機制改革創新。目前，在體制改革方面，汾酒已經完成了引進戰投、股權激勵以及剝離“企業辦社會”等舉措，持續進行集團整體上市工作。大力開展機制創新，以三項制度改革為突破口，在做大企業蛋糕的基礎上，改增量穩存量，充分調動全員積極性，持續提升運營效率，逐步建立完善現代企業制度，實現效率變革。二、質量規模效益科技復合型發展。改革發展的同時，要在排名上進位爭先，就必須要深入推進質量、規模、效益、科技實現復合型發展。復合型的發展模式，最終表現是一種長期的、可持續的、高質量的發展。三、品質歷史文化核心競爭力綜合提升。汾酒的清香品質和文化底蘊來自于歷史，也再次印證了歷史。品質方面，在該改革的地方改革，在該堅守的時候堅守，汾酒千年傳承的手工釀造不會變，汾酒人的匠心精神不會變，對產品質量精雕細琢不會變，將古老汾酒的釀造技藝、匠心精神、清香品質呈現在新時代。文化方面，繼續傳承和豐富汾酒文化。不僅讓汾酒的價值觀可視化、具象化、行為化，成為企業生存、競爭和發展的靈魂，更要打造行業領先的標桿文化，讓汾酒的文化可借鑒、可參考，以文化掌舵領航企業發展。歷史方面，把悠久的歷史文化作為汾酒的獨特標識，在弘揚和傳播汾酒歷史文化的同時，持續不斷地挖掘汾酒文化資產，豐富汾酒的歷史文化寶庫。把汾酒的歷史優勢轉化為消費者認知，轉化為產品附加值，轉化為核心競爭力，實現汾酒價值再升華。

　　汾酒集團總法律顧問郭志宏，汾酒股份公司副總經理、發展區公司總經理宋青年，汾酒股份公司常務副總經理武世杰，汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊，汾酒集團總經理助理潘杰，汾酒集團總經理助理李晉偉，發展區公司黨委副書記、工會主席王霞，汾酒股份公司專職黨委副書記李成剛，汾酒股份公司總工程師杜小威、總會計師馬世彪、總經理助理高志峰、董事會秘書王濤、總經理助理武愛東，發展區公司董事會秘書張世平、汾酒集團總審計師宋亞鵬、發展區公司副總經理范世昌、汾酒集團文化總監柳靜安等出席了會議。