藍天白云下，寬闊筆直的大道上流動著一道道美麗的“彩虹”，陽光在水霧間跳躍，幻化出七彩的模樣。一輛輛車身噴有“藍泰”字樣的灑水車、清掃車來回穿梭，還有造型獨特、清洗便捷的護欄清洗車辛勤工作，汽車在水霧間飛馳而過，卸下一路的風塵。路兩旁的花壇里，各色花卉被水沖洗得十分鮮亮、明麗。原本干澀的路面也變得濕潤起來，空氣中彌漫著一股清新、舒適的氣息。人們或漫步于人行道上，或騎行于自行車道上，呼吸著清新的空氣，欣賞著郁郁蔥蔥、綿延不斷的道路景觀，心情格外舒暢。
承攬我市城市保潔業務的藍泰集團有限公司，用嚴謹的工作要求和非凡的品質，讓企業贏得了社會的認可。經過20年的發展，藍泰集團有限公司已經發展成為大型綜合性集團公司，在職員工近4000人，是一個集專業清洗保潔、物業管理、環衛清掃、清潔設備銷售、城市綠化工程為一體的民營企業。
-人才培養與時俱進
“能干有舞臺、實干有發展”。探尋藍泰集團有限公司的發展軌跡，這樣的文化理念深入人心。
隨著業務的不斷擴展，藍泰集團有限公司現擁有高空清洗、石材護理、物業管理服務、保潔服務、強弱電工、中央空調工、綜合維修工、消防監控、保安等專業隊伍，并全部持證上崗,形成了清洗保潔、環衛清掃及物業管理三大服務品牌。
為了讓各業務團隊擁有專業化、高素質的品質，藍泰集團有限公司堅持“新入職員工不培訓不上崗”的原則，將新員工培訓和在職員工的再教育培訓有機地結合在一起，每周一次的公司管理人員集中培訓雷打不動。每年公司共舉辦各種培訓100余場，實現企業員工培訓全覆蓋。公司400多人參加了專業資質證書培訓，并取得了相關專業資質證書。藍泰集團有限公司堅持“走出去，請進來”的多種培訓方式，已建成公司級、部門級、項目部、服務(工作)點的四級培訓體系。
藍泰集團有限公司領導高度重視企業內部人員管理和培訓工作，隨著標準和各方面要求的提高，藍泰的管理模式從定人、定崗、定段檢查轉變成巡回式保潔和督查，建立了監督機制、考評機制，運用熱線電話、數字平臺等現代化手段，發現問題，反應快速，及時解決。環衛保潔從區域負責轉變為具體落實到人頭，采取網格化管理模式，開展上門垃圾收取服務，實現服務精細化。
在推行機械化清掃方面，藍泰集團有限公司始終堅持投入，與全國各大高校開展校企合作的模式，并與全國知名科技企業結成戰略合作伙伴，在環保環衛設備新產品研發上做了很多有益的嘗試。藍泰集團有限公司自主研發的城市護欄清洗車，目前已成為清潔城市護欄的中堅力量，它高效便捷，保潔度高，深受市民稱贊。
由于團隊業務素質過硬，始終遵循“服務第一，質量為本，信譽至上”的藍泰集團有限公司,獲得甲方單位的一致好評，良好的企業形象得到社會廣泛認可。
-初心如磐再次遠航
初心如磐，歷久彌堅。二十年來，藍泰集團有限公司充分發揮黨支部的戰斗堡壘和工會的橋梁紐帶作用，全體員工同心同向、創新創效，勇做“能者”，合力“善為”，企業品牌形象不斷提升。
多年來，藍泰集團有限公司黨支部按時組織召開“三會一課” ,組織全體黨員和積極分子收聽、收看黨的十九大報告，認真學習領會報告精神。每年的“七一”都舉辦不同形式的黨課教育、黨史知識競賽等活動。公司工會按照上級要求，組織開展勞動競賽、組織召開職代會，并在每年“三八”婦女節組織慰問活動。
保潔工作內容單一，收入較低，保潔員普遍文化水平較低，生活困難，對保潔服務工作的尊重和愛護有待提高。藍泰集團有限公司提出，要尊重員工，關注民生，要把他們當做自己的親人，為他們解決工作和生活中的實際困難。
“企業的發展壯大，是環衛工人、保潔人員用掃帚、抹布、推車，以及辛勤的汗水堆積起來的，吃水不忘挖井人，善待、尊重員工是我始終追求的目標?！彼{泰集團有限公司董事長鄧永紅說。從公司成立之初就立下規矩，每年的春節，公司領導班子全體成員共同走訪公司困難職工，每次走訪都帶上米、面、油、現金等各種生活必需品。他們與員工坐在一起，聊工作、聊生活、聊未來。每年的元宵節、端午節、中秋節來臨之際，公司要為一線員工發放相應的節日物品。
公司各項后勤保障工作和文體活動一絲不茍、異彩紛呈，使員工在企業發展、事業興旺的同時，也深深沐浴著公司大家庭的溫暖，煥發出勃勃生機。這種堅持，讓藍泰員工有了一種歸屬感和幸福感，很多員工在藍泰一干就是十幾年。
藍泰集團有限公司清醒地認識到，多年的健康發展離不開社會各界的支持與幫助，公司本著“感恩社會”的誠心，積極承擔應有的社會責任，為政府解憂，為百姓服務。多年來，前后安排了幾千名下崗職工、進城務工人員、失業待業人員在各個崗位就業，并為他們提供了專業的培訓。近些年，每年安排應屆大學畢業生百余名，為年輕人提供了廣闊的成才舞臺。
藍泰集團有限公司在歷經創業艱辛、砥礪奮進、飽嘗豐收喜悅的同時，正開啟下一個二十年歷程。藍泰集團有限公司將立足山西，放眼全國，帶著“服務第一、質量為本、信譽至上”的初心和使命，藍泰人重整行裝、再次啟程，堅韌、嚴謹、完美、高效的新藍泰圖景正徐徐展開……
