《我在故宮修文物》《國家寶藏》《上新了故宮》這些節目不論從內容編排還是從拍攝視角而言，都會給人耳目一新、較強的親和力；故宮學院院長、故宮博物院前院長單霽翔也因此走入大眾的視野，被稱作“網紅院長”。9月21日，單霽翔院長走進晉·道大講堂，為觀眾帶來“不忘初心，牢記使命’——做中華傳統文化的忠實守望者”的主旨演講，向人們揭曉近幾年故宮的創新與改變。

　　年銷售額破10億元

　　作為世界上最大規模的古代宮殿建筑群，故宮是中國傳統文化的一個重要收藏地和傳播源。來自故宮公開的數據顯示，2017年故宮文創的銷售收入達到15億元，2018年故宮官網創造8.91億訪問量位列中國文化機構第一。截至2018年底，故宮的文創產品已經突破一萬多種，年銷售額超過10億元，而這些所得收入除了用于學術研究外，都用于學校、社區等方面的教育。

　　“如何才能讓文化遺產資源活起來？文化遺產對大眾的生產、生活有何促進作用？”單霽翔表示，“當我2012年1月剛來故宮博物院工作時，切身感受到這些文化資源，這些‘世界之最’并沒有被擦亮?！彼f，當時的故宮博物院大部分館舍并沒有對外開放，99%的藏品沉睡在庫房里，絕大多數觀眾都只是跟在導游的身后，聽著并不專業的講解，僅是到此匆匆一游。

　　單霽翔認為，“文化遺產其實有他們各自的生命力，只有重新審視故宮博物館那些文物的價值，讓它們‘活起來’。而推出故宮文創產品的意義，就在于挖掘文化資源的價值，并與人們的生產、生活對接起來?！?/p>

　　如今走進故宮，“西邊看展覽、東邊看文物”已經成為大家的共識。故宮里既有書畫館、陶瓷館、珍寶館、古建館、家具館，雕塑館、戲曲館等常設專館，還有各類專設展覽，極大地豐富了人們的觀展需求。

　　“今天故宮的營銷是一個充滿文化氛圍的空間，不再是充滿商業氛圍的路邊商店?！眴戊V翔說，“這是人們參觀博物館的心情和體驗的延續?！?/p>

　　讓文物走進生活

　　“我不是網紅，我是被網紅的”。談笑間，單霽翔講到了故宮所面臨的挑戰，以及為讓故宮全面地“活”起來而采取的一系列行之有效的措施。

　　“文物是有生命歷程的，當文物得不到保護的時候,它們是蓬頭垢面的、是沒有尊嚴的，只有將它們展示在人們的視野下，才能把文物保護得神采奕奕。”單霽翔開始重新思考對待文物的態度?！斑@些‘世界之最’確實很重要，但我認為在新的時代，這些文化遺產資源究竟在多大程度上對人們的現實生活做出貢獻，每一個觀眾從故宮博物院走出時究竟能獲得什么，這才是最重要的?！?/p>

　　“怎么樣才能把文物保護好？”在單霽翔看來，不是把它們鎖在庫房里死看硬守，而是讓它們重新回到人們的生活中，讓人們感受到它們的魅力和尊嚴，才能全力地去保護文物，有尊嚴的文化遺產才能成為促進社會發展的積極力量。當文物成為促進社會發展的積極力量，就能匯集更多民眾加入到保護文化遺產的行列中去，成為中華文化的守望者。

　　故宮博物院是全世界觀眾來訪量最多的博物館，擁有世界上現存規模最大、保存最完整的古代木結構宮殿建筑群，以及門類齊全、數量眾多的珍貴藏品。單霽翔透露道，2020年，故宮就要迎來600歲的生日?！耙驗槲覀儓詻Q貫徹讓文物‘活起來’的方針，今天我們可以驕傲地說，經過努力，我們把一個壯美的紫禁城完整地交給了下一個600年。”

　　滿足年輕人的需求

　　一直以來，故宮致力于探索在傳承傳統文化的前提下，如何讓傳統文化在年輕一代中產生吸引力成為他們不斷追求的目標。僅去年，故宮的各類教育活動就有6萬多場次，是全世界博物館教育活動最豐富多彩、受眾人群最多的。

　　“我們的活動內容豐富多彩，在這里孩子們也是安全的。比如故宮知識講堂每天都爆滿，孩子們串朝珠、繪龍袍、畫盤子、做堆繡、做拓片，而這些活動全都是免費，故宮教育不收任何一分錢。如今，故宮教育活動已經走出紫禁城，走向了世界各地。我們把大量的營銷收入都投入到了同學們身上是最值得的，相信他們長大以后一定是對傳統文化有認知、最有感情的一代！”

　　“年輕人喜歡什么，我們就給他們獻上什么?！眴戊V翔表示，故宮在文化實踐過程中，一直努力研究年輕人的特點和需求，充分發揮互聯網的社交互動功能，吸引青年一代參與到內容產業的生產中來，文博、文創事業才會有了創新的源頭。 “故宮的紅墻、黃瓦、藍天是三原色。”細數過去7年的努力，故宮的文創產品已經涉及到人們的衣食住行，單霽翔說，一個好的博物館要深挖自己的文化資源，從而變成強大的文化力量。同時要舉辦豐富多彩的展覽，舉辦引人入勝的活動，從而吸引人們走進博物館，走進后不愿離去，回去后還要再來，這才是一個好的博物館。商報記者周利芳