疫情當(dāng)前，涉及重要國(guó)計(jì)民生的省屬企業(yè)一手抓疫情防控，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，紛紛精準(zhǔn)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在確保疫情防控得力的前提下，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，開足馬力組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)保證資源供應(yīng)，多措并舉提高質(zhì)量效益，以堅(jiān)定信心朝著年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。
優(yōu)先保證湖北能源供應(yīng)
疫情擴(kuò)散，湖北能源供應(yīng)告急。山西省屬企業(yè)講政治、顧大局，在做好疫情防控的同時(shí)，穩(wěn)定組織煤炭生產(chǎn)供應(yīng)，為湖北鋼材、電力、熱力等生產(chǎn)供應(yīng)提供強(qiáng)有力的煤炭保障。
武鋼集團(tuán)、鄂鋼公司擔(dān)負(fù)著武漢火神山、雷神山和鄂州“小湯山”醫(yī)院建設(shè)的物資保障任務(wù)，由于短期內(nèi)建設(shè)任務(wù)密集，請(qǐng)求山西焦煤集團(tuán)在計(jì)劃外增援。焦煤集團(tuán)立刻行動(dòng)，發(fā)揮煤質(zhì)好、煤種全的優(yōu)勢(shì)，菜單式調(diào)配資源，在保障正常供應(yīng)的同時(shí)，足額滿足其計(jì)劃外需求。
中國(guó)華電湖北區(qū)域的西塞山電廠、江陵電廠，以及湖北能源集團(tuán)鄂州電廠是同煤集團(tuán)的重要客戶，承擔(dān)著保發(fā)電保供熱的使命。同煤集團(tuán)統(tǒng)籌外運(yùn)工作，提前與港口溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先為湖北地區(qū)用戶靠泊裝船。1月份累計(jì)向湖北地區(qū)供應(yīng)煤炭18.5萬(wàn)噸，確保煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)。
晉煤集團(tuán)優(yōu)化運(yùn)力調(diào)配，優(yōu)先向湖北地區(qū)配置煤炭資源，各生產(chǎn)礦井做好車輛檢修、裝車外運(yùn)等工作，全力保障湖北鄂州電廠、華潤(rùn)蒲圻電廠、國(guó)電漢川電廠等企業(yè)煤炭供應(yīng)。1月26日至31日，向湖北省供應(yīng)煤炭11.3萬(wàn)噸。
潞安集團(tuán)通過保質(zhì)超量的煤炭供應(yīng)持續(xù)支援湖北，1月份發(fā)運(yùn)湖北地區(qū)電煤量20.7萬(wàn)噸，進(jìn)度兌現(xiàn)率平均為101.5%，其中發(fā)運(yùn)武漢區(qū)域用戶6.8萬(wàn)噸，進(jìn)度兌現(xiàn)率102%。
為了保障消毒液市場(chǎng)供應(yīng)，山西焦煤運(yùn)城鹽化公司滿負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)，1.5萬(wàn)瓶“奇強(qiáng)”洗手液已急發(fā)武漢，84消毒液成品電商銷售全面啟動(dòng)，供應(yīng)能力在600噸左右。
為保障疫情防控物資及醫(yī)療援助人員順利離晉，航產(chǎn)集團(tuán)專門設(shè)置綠色通道，截至目前，共保障兩批260人次醫(yī)療人員援鄂包機(jī)，共保障運(yùn)輸疫情物資6.43噸。
疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”
疫情面前，省屬企業(yè)第一時(shí)間成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，相繼啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化措施落實(shí)，全方位開展疫情防控工作。未停工和復(fù)工的企業(yè)層層壓實(shí)疫情防控責(zé)任，在體溫監(jiān)測(cè)、佩戴口罩、場(chǎng)所消殺、錯(cuò)峰管理等方面，實(shí)行最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到排查無盲區(qū)、防控?zé)o死角，嚴(yán)防疫情輸入和擴(kuò)散，確保在崗員工安全。
與此同時(shí)，各家企業(yè)深挖企業(yè)潛能、加強(qiáng)成本控制、完善內(nèi)部管理、科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。目前，除煤炭企業(yè)大范圍復(fù)工外，各大企業(yè)做好嚴(yán)控嚴(yán)防礦區(qū)疫情的基礎(chǔ)上，正在逐步精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，及時(shí)組織安全有序生產(chǎn)。
消毒劑、消毒氣霧劑、消毒洗手液、消毒洗衣液、藥皂、硫磺皂等消殺產(chǎn)品在當(dāng)前疫情較重的地方用量極大，山西焦煤集團(tuán)運(yùn)城鹽化正在加足馬力抓緊生產(chǎn)。為了保障消毒液的市場(chǎng)供應(yīng)需求，公司抽調(diào)人員充實(shí)了“奇強(qiáng)”84消毒液的生產(chǎn)線，滿負(fù)荷保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，單日生產(chǎn)量達(dá)到1500件。1月25日上午，1.5萬(wàn)瓶“奇強(qiáng)”洗手液已通過高鐵急發(fā)武漢，84消毒液成品發(fā)往各大商超系統(tǒng)，電商銷售也已全面啟動(dòng)，確保了生產(chǎn)不停頓、供應(yīng)不掉鏈、市場(chǎng)不斷供。
作為山西省屬最大的供熱企業(yè)，晉能集團(tuán)春節(jié)期間切實(shí)保障了廣大用戶的家庭供熱，各電力電網(wǎng)相關(guān)企業(yè)在國(guó)網(wǎng)調(diào)度下保證發(fā)供電，做到了保電保熱保供。10座礦井提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保能源足額供應(yīng)。
受疫情等綜合影響，鋼材銷售量同比、環(huán)比均呈下降趨勢(shì)，鋼材出口難度進(jìn)一步加大。太鋼集團(tuán)積極加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障，有效應(yīng)對(duì)疫情帶來的不利影響，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，1月份精礦粉、粗鋼和不銹鋼材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比均實(shí)現(xiàn)增加，為一季度“開門紅”奠定良好基礎(chǔ)。
受疫情影響，山西航空客運(yùn)量下降。航產(chǎn)集團(tuán)正在積極做好航班換季工作，持續(xù)優(yōu)化航線結(jié)構(gòu)，提高時(shí)刻利用率，完善航線網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)航班競(jìng)爭(zhēng)力。
黃河萬(wàn)家寨、水投集團(tuán)、國(guó)新能源等企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，在配備防護(hù)口罩、消毒液等必要的防控物資，保證員工健康安全的情況下，加強(qiáng)應(yīng)急值守和檢測(cè)檢修，確保設(shè)備設(shè)施持續(xù)運(yùn)行正常，全力保障疫情防控期間供水供氣。
交控集團(tuán)、能投集團(tuán)、航產(chǎn)集團(tuán)、文旅集團(tuán)等企業(yè)，按照省委省政府啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)要求，與衛(wèi)健、公安、交通運(yùn)輸?shù)炔块T密切配合，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，切斷疫情傳播通道，全力以赴、科學(xué)有效地做好疫情防控。
延遲復(fù)工企業(yè)并未坐等“疫”退
疫情不散并不代表工作停頓。面對(duì)酒類銷售下滑趨勢(shì)，汾酒集團(tuán)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)分析、重點(diǎn)投入。營(yíng)銷人員在確保安全的前提下深入市場(chǎng)，盡可能采用線上、電話等方式開展?fàn)I銷工作。
建投集團(tuán)提前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作，通過視頻會(huì)議研究集團(tuán)重點(diǎn)改革事項(xiàng)，推進(jìn)重大投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保在疫情緩解的第一時(shí)間，集團(tuán)所屬項(xiàng)目能夠及時(shí)開工復(fù)工。
煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)院公司提前做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)勘測(cè)論證等準(zhǔn)備工作，確保業(yè)務(wù)工作不停擺、不耽擱，盡快具備開工條件，一旦疫情過去，快速組織施工。開通網(wǎng)上用印審批等辦公模式，采用居家在線工作等分布式作業(yè)模式完成集團(tuán)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理任務(wù)。
省信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院不等不靠，組織市場(chǎng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)提前布局、提前儲(chǔ)備技術(shù)、提前準(zhǔn)備方案，力保產(chǎn)品研發(fā)不延遲、不退后，一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，及時(shí)介入，獲得市場(chǎng)先機(jī)。
國(guó)際能源在做好疫情防控工作的同時(shí)，研究深挖企業(yè)潛能、加強(qiáng)成本控制、完善內(nèi)部管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
大地控股采用網(wǎng)上辦公、視頻會(huì)議的形式，在疫情期間做好項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、方案制定、協(xié)調(diào)調(diào)度等準(zhǔn)備工作，確保疫情過去之時(shí)，就是施工開始之日。同時(shí)還啟動(dòng)一批制度辦法的起草和修訂工作，完善制度體系，堵塞制度漏洞，提升管理水平。
不少企業(yè)充分發(fā)揮基層黨支部的作用，采取各種線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，推送政治理論、疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理等方面的學(xué)習(xí)資料，豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備。居家學(xué)習(xí)充電、長(zhǎng)知識(shí)學(xué)本領(lǐng)，成為省屬企業(yè)春節(jié)假期的新風(fēng)尚。
省屬企業(yè)廣大黨員干部紛紛表示，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的方向和決心，不會(huì)因?yàn)橐咔閹淼臅簳r(shí)困難而改變。只要堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，精準(zhǔn)復(fù)工、科學(xué)施策，就一定能撥開“疫情”迷霧，繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
