2016年底，太原市首個公路港項目——太原傳化公路港在晉源區(qū)落地。經過1年多的建設，隨著公路港設施的不斷完善和智能物流平臺的運行，分散的運力、貨源、物流相關服務等物流資源集聚到一起，通過基于共享的整合、調度，實現高效配置，為我市物流產業(yè)實現降本增效、高質量發(fā)展注入了新動能。

　　-黨建與企業(yè)發(fā)展同心同向

　　太原傳化公路港主要為港內物流企業(yè)提供專業(yè)管理和綜合服務，為大型物流企業(yè)及制造業(yè)公司提供定制化倉儲、運輸等供應鏈解決方案。結合智能化線上管理運營系統(tǒng)，以平臺化、數字化為支撐，以傳化金融支付服務平臺為驅動，服務各類企業(yè)，降低物流成本，提升物流效率，促進生產生活資料高效流通。

　　以傳化集團“黨建做實了也是生產力”為核心理念，太原傳化公路港物流有限公司黨支部堅持黨建與企業(yè)發(fā)展“目標同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”，不斷創(chuàng)新工作機制，在服務和推動企業(yè)轉型發(fā)展中發(fā)揮重要作用。黨支部以“參與經營管理、引導健康行為、團結凝聚職工、協調多方關系、推動健康發(fā)展”為己任，堅持圍繞公司戰(zhàn)略目標和經營中心，找準黨建工作定位，助推經營發(fā)展和黨組織建設同心、同力、同拍。

　　在學習形式上強調組織學和分散學相結合，運用“掌上傳化”“傳學堂”“微信群”等平臺和載體，多措并舉，增強學習效果，使黨員職工的學習教育管理全面實現線上化，確保遠程交流有平臺、娛樂有陣地，讓管理、服務、學習更加便捷，黨員參與性更強。黨支部持續(xù)推進黨員攻關項目——公路港TPM精益化管理，制定辦公區(qū)域管理制度；對物品定標定位，完善園區(qū)標志標線，嚴抓園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴管車輛停放，將“6S”管理深入細節(jié)；黨員干部主動承擔經營指標，發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用；每半年召開一次黨建聯席會議，聽取經營組織對黨支部的意見及交流黨建工作聯動建議，促進黨建和經營共同發(fā)展。同時，每季度開展一次“手拉手黨群交流會”，交流工作業(yè)績、思想動態(tài)、學習心得等，將黨群交流會打造成工作相互提醒、思想相互引領、作風相互監(jiān)督、業(yè)績相互競爭的警示會、監(jiān)督會、比學會。

　　-“智能+”為物流產業(yè)升級賦能

　　貨車進出、貨物裝卸、倉貨匹配……在太原傳化公路港，車、貨、人在這里匯集，繁忙而規(guī)律地流動。支撐這一切有序高效運轉的，是一套集“物流、信息、金融”為一體的強大智能物流系統(tǒng)。

　　由“陸鯨”“云倉系統(tǒng)”“傳化支付”等組成的智能物流系統(tǒng)，猶如一個“萬能插座”，連接和支撐全網各類產品與服務運行數字化平臺，以智能研究、技術創(chuàng)新、沉淀數據為核心，依托物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術，圍繞物流供應鏈業(yè)務，形成“一單到底”的業(yè)務智能協同平臺，并支持業(yè)務系統(tǒng)“即插即用”聯入傳化網。

　　以線上智能物流系統(tǒng)為支撐，太原傳化公路港結合城市定位、產業(yè)布局，提供一體化供應鏈服務，實現從局域到區(qū)域到全國，連點成網，港港互聯互通。太原傳化公路港物流有限公司負責人介紹，通過數字化的手段把分散在城市各處的倉庫進行連接和協同，誕生了“傳化云倉”，通過傳化云倉，企業(yè)能夠實時掌控產品上下游各環(huán)節(jié)的庫存和銷售數據，并結合倉庫作業(yè)策略、訂單交易、智能設備應用等，改善倉庫管理效率，提升庫存管控策略，實現全網多倉協同與調度，并通過連接社會化的倉儲，為客戶提供共享的全國倉配網絡。

　　傳化網還建設了產業(yè)支付平臺，形成金融通道，為供應鏈上的各類主體提供貫穿供應鏈全鏈條的普惠金融服務。從服務物流行業(yè)的專屬錢包，到依托全網數據孵化形成的保險、融資租賃等各類衍生金融產品服務，通過連接多家外部銀行、保險等金融機構，傳化網金融平臺已經連接與服務各類物流企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、商貿、 B2B平臺上萬家。

　　隨著“智能+”與物流各環(huán)節(jié)的深度融合，太原傳化公路港對優(yōu)化區(qū)域產業(yè)布局、改善城市交通、提升城市形象、增加稅收、集約利用城市土地的作用將進一步凸顯，為我市構建與培育商貿物流一體化發(fā)展，推動工業(yè)互聯網、物聯網大數據、人工智能和實體經濟平臺化、數字化深度融合，有效改善實體經濟發(fā)展的投資環(huán)境、服務環(huán)境、金融環(huán)境和營商環(huán)境，促進實體經濟高質量發(fā)展注入新動能。